EVALUAREA PERFORMANȚELOR ANGAJAȚILOR

Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020

Evaluările performanței sunt unul dintre cele mai vitale instrumente de comunicare pe care le poate folosi o organizație. Nu trebuie să fie complicate; trebuie doar făcute. Evaluările performanței beneficiază atât de angajat, cât și de angajator. Este un moment pentru feedback, recunoașterea performanței calității și stabilirea așteptărilor pentru performanța viitoare la locul de muncă.

Iată principalele motive pentru care evaluarea performanței angajaților este crucială:

1. Stabilirea de noi obiective

Veți putea determina valorile esențiale ale afacerii. De exemplu, să presupunem că evaluarea performanței arată că mulți dintre angajații dvs. nu au performanțe conform așteptărilor. În acest caz, puteți implementa un sistem adecvat de recompensă și recunoaștere care vă poate motiva foarte mult angajații.

2. Aflarea nevoilor de formare

Evaluarea performanței vă va ajuta să înțelegeți de ce unii dintre angajații dvs. se chinuie să performeze. Poate fi din cauza lipsei lor de antrenament sau a calității proaste a antrenamentului. Evaluarea angajaților poate dezvălui nevoile de formare ale unei persoane.

3. Determinarea legăturilor slabe

Veți afla ce este în neregulă la locul de muncă și care parte a forței de muncă nu se ridică la rezultatele dorite. Puteți utiliza software-ul pentru a urmări performanța acestora și a proiecta rutele pentru remedierea problemelor.

4. Obținerea unei imagini clare a muncii unui angajat

Evaluarea performanței este crucială pentru a înțelege dacă un angajat este pregătit pentru responsabilități mai mari și mai importante. Mai mulți candidați sunt pregătiți pentru promovare, dar îi puteți verifica pe cei cu pregătire profesională și realizări impresionante, evaluându-le performanța.

Evaluarea performanțelor poate fi realizată prin diferite metode, precum:

• Evaluarea bazată pe obiective: Această metodă presupune stabilirea unor obiective clare și măsurabile pentru angajați, care sunt evaluate la sfârșitul perioadei stabilite. Această metodă are avantajul că este obiectivă și poate fi utilizată pentru a evalua angajații în toate departamentele.
• Evaluarea bazată pe competențe: Această metodă se concentrează pe evaluarea competențelor specifice ale angajaților și pe identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale acestora. Această metodă este utilă pentru a identifica nevoile de dezvoltare ale angajaților și pentru a le oferi feedback pentru îmbunătățirea performanțelor lor.
• Evaluarea 360 de grade: Această metodă implică colectarea de feedback din partea colegilor, a subordonaților și a superiorilor angajaților, precum și a clienților sau a partenerilor de afaceri. Această metodă poate oferi o perspectivă completă asupra performanțelor angajaților și poate fi utilizată pentru a identifica nevoile de dezvoltare și a oferi feedback în vederea îmbunătățirii performanțelor.
• Evaluarea bazată pe comportament: Această metodă se concentrează pe evaluarea comportamentului angajaților, cum ar fi abilitățile de comunicare, abilitățile de colaborare și abilitățile de leadership. Această metodă este utilă pentru a identifica nevoile de dezvoltare ale angajaților și pentru a îmbunătăți abilitățile de comunicare și colaborare.

Discuțiile continue privind performanța pot ajuta la evitarea problemelor critice în viitor.

Este important ca evaluarea performanțelor să fie realizată într-un mod obiectiv și nediscriminatoriu, astfel încât toți angajații să fie tratați în mod egal și să primească un feedback relevant și util. De asemenea, este important să se ofere feedback-ul într-un mod constructiv și să se identifice soluții pentru îmbunătățirea performanțelor, astfel încât angajații să poată fi sprijiniți în dezvoltarea lor profesională.